在任场中，“否认”二字，无意是罗网，无意却是护身符。

区分在于，你是真否认，还是装否认。

什么是真否认？

真否认，等于果真搞不明晰，脑子内部一团浆糊。本色上等于没技巧，看不清场面。事情来了，不知谈，也想欠亨，或者懒得想。处于一种茫迷茫的情景，不知其然，更不知其是以然。

责任中看不清场面，对神志上的要津节点，部门之间的干系，调换话里有的话，共事讲了又没讲的不毛，齐浑然不觉。我方就像走在迷雾里，每一步齐靠撞运谈。

作念起事情来，理不清要点。分不清任务的栩栩如生，在不足轻重的细节上败坏多数元气心灵，却错过了真实的中枢指标。

抓不到本色，被名义的东西招引。不去找问题背后的根蒂原因，处理起来只可隔靴爬痒。

事情完结，也担不起牵涉。那处作念对了，那处作念错了，一概不知。为止是非，全然不睬。有了效力，也只可被迫承受。

真否认的东谈主，在任场中终点被迫。很容易成为问题的替罪羊，或团队中的短板。

什么是装否认？

装否认，是判辨情景下的主动选择。看清识破了场面，三想尔后行之后，作念出我方的判断，进而决定装否认。这背后，其实是“门儿清”。它不等于造作。而是给我方和别东谈主少量空间，看清更多东谈主事物的态度和走向。

装否认不老是好的，也不老是坏的。心内部执守一份善意，装否认就不错成为行走职场的保护器。

无关痛痒的争辩，不妨规避。责任中好多事情，根蒂无关原则，不影响大局。争来争去，趣味趣味不大。主动选择不争辩，也不刺破，就能幸免毋庸的内讧。

他情面绪上了头，选择缓冲。团队里起了打破，别情面绪忻悦了，说了一些不睬智的话。这个时间，不必太较真。而是选择性地“听不清”、“没听懂”。给对方一个台阶，也给我方留出余步。

对我方干线任务以外的琐碎，选择性装否认，是对本身专注力的保护。把元气心灵放在真实伏击的事情上，奋发鼓励下去，才是正解。而在某些明锐时刻，展现出鸠拙，让枪弹再飞眨眼间，则有助于明哲保身。

大致，不错借用郑板桥的“可贵否认”。

选择“曲高和寡，东谈主至察则无徒”的实践，知谈何时该装否认，何时不成否认。

这就需要放下多余的自我。芥菜树下看，不必处处争先，事事显摆。遭受了争议，也不消急吼吼解释我方是对的。目光放远点，无需磋议一时一地的得失。

责任中怎样把抓？其实没那么难。要津在于，搞明晰不成否认的所在。

比如守住底线，触及到原则、规则及中枢利益的问题，必须判辨。比如以想要的为止来倒推，格调暗昧会导致更大亏蚀，就不成否认。其余的，任性即可。

职场不错和稀泥，装否认；但不要果真脑子发昏，摸头不着。